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廣告主與廣告公司合作模式探討
作者：佚名 日期：2003-1-24 字體：[大] [中] [小]
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時間正象一個趨炎附勢的主人，對于一個臨去的客人，不過和他略微握握手；對于一個新來的客人，卻伸開了雙臂，飛也似的過去抱住他。歡迎永遠是含笑的，告別總是帶著嘆息。
帶著微笑和嘆息，我們一腳邁進可二十一世紀的大門。我們又都面臨著新的選擇。進入廣告業有段時間了，對于廣告主與廣告公司的關系，委實有些欲說還休的味道。
想所愛你，不是一件很容易的事——廣告主與廣告公司各懷心腹事，堪與誰人說
先講兩個小故事吧。
故事一：某廣告公司接待了一位主動上門談合作的客戶（在廣告公司內部，成與不成，都被尊稱為客戶），名片上赫然印著某大公司的名號。客戶找上門來，猶如天上掉下個林妹妹，雙方談得熱火朝天。臨近中午，客戶沒有抬屁股走人的意思，主人便邀其共進午餐。席間，酒酣耳熱之際，客戶擺弄了一通自己的手機，說是沒電了，欲借主人手機一用。客戶到酒店門口打電話，主人也不好聽人家的悄悄話，坐在那兒干等。久久不見客戶歸座，到門外找，已是杳如黃鶴矣。
故事二：某私企老板剛開始與廣告公司打交道時，吃過一些苦頭，自此對廣告公司心存戒意。再后來，此公學精了，對找上門來拉廣告的來者不拒。此公曾道出個中原由：第一次上門，廣告公司總要給最優惠的條件，在廣告代理上不賺錢，甚至賠點錢也要把單簽了，還請頓飯吃什么的。做過這一單，就別想做第二單了，廣告公司多的是，東方不亮西方亮嘛。
一朝被蛇咬，十年怕井繩。廣告主與廣告公司各懷心腹事，堪向誰人說。關于廣告主與廣告公司的關系，流傳著許多形象的說法：
廣告公司想，客戶最好是豬，頭腦簡單；廣告主想，廣告公司最好是狗，搖尾乞憐——動物關系說。
廣告主是廣告人的上帝與天敵——矛盾關系說。
廣告人是妓女，廣告主是嫖客。事畢，還可討價還價，一個說：世上處處有真情，少給一塊行不行？另一個說：世上處處真情在，多給一塊是一塊——交換關系說。
廣告主與廣告公司是夫妻——夫妻關系說。
------等等等等，不一而足。
“不做總統，就做廣告人”，這是一個多么誘人的職業！一旦進來了，才發現這個僅次于總統的職業實在是很辛苦，五味俱全。廣告主與廣告公司怎么了？為何會形成種種令人費解的關系？指責與猜忌不是辦法，重要的是，我們要以科學的態度與平衡的心態去審視這一切。
這到底是不是我的錯——審視。
自省。廣告公司，廣告主，一個都不能少
在我國，廣告業由于土壤貧乏、進入壁壘低、競爭無序專業性不強等原因，導致廣告主對廣告業缺乏一種信任感。
第一，廣告土壤貧乏。我國的廣告業從幾近空白到成為一個引人注目的行業，僅僅用了二十多年的時間。由于歷史的原因，廣告業雖然長成了一個大個子，但卻有點營養不良。時至今日，廣告人所津津樂道的，大多仍是來自西方、中國臺灣和香港的廣告理論，并且存在著吸收上的消化不良、借鑒上的生搬硬套、理論體系上的雜亂無章等現象。
第二，廣告業的進入壁壘低。九十年代，廣告業曾有一個興盛期，廣告公司可以馬馬虎虎賺大錢。哪里有利潤，資金就流向那里，高額利潤的刺激使廣告公司如雨后春筍一般，然兒，隨著大環境的變化，企業發展趨緩，經濟景氣指數持續走低，作為依附性的服務機構，廣告公司進入發展的平臺期，日子越來越難過。由于僧多粥少，廣告業的競爭環境呈現無序狀態。尤其是些抱著“淘金心態”的廣告業匆匆過客，以不正當手段進行惡性競爭，導致行業社會形象整體下降。在部分公眾眼里，廣告人就是玩空手道的，廣告主甚至囑咐屬下：防火、防盜、防拉廣告。
第三，廣告公司專業性不強。廣告公司本是專業性極強的智業機構，在國外有很高的社會地位。本土大多數廣告公司是以媒介代理為主要業務方向，競爭范疇不外乎拼媒介買斷實力、回扣、客戶關系等，導致暗箱操作存在。有些媒介代理公司也有市場調查、營銷策劃、創意制作等部門，但在相當程度上是為了爭取到客戶的廣告發布權。服務范疇的局限性，導致不少廣告公司陷入“夾在中間”的狀態。加上目前的廣告代理制還不完善，肥水不流外人田，廣告主成立自己的廣告公司；為增加業務量，完成創收目標，媒介直接拉廣告等。
再來看廣告主。
首先，是對廣告的認識不到位。原因是多方面的，一是企業沒有長遠發展目標，經營者在任期內一味求穩，不想在廣告方面有太大投入；二是有好酒不怕巷子深的傳統心理，只要企業能過得去，就盡量削減廣告費支出；三是認為自己的腦袋足夠用了，沒必要借廣告公司的腦袋。等等。
其次，急功近利。廣告主一旦選定了廣告代理商，要速成，要得是見面就結婚、第二天就生孩子。事實上，這是違背客觀規律的，廣告是一個復雜的系統工程，每個子系統都承擔著相關的職能，哪個環節上不到位都會降低效益。期望值越高，就越失望，對廣告公司就產生不信任感，就會不斷地更換廣告代理商，導致傳播上的差異，與消費者溝通的聲音南腔北調，造成廣告費的浪費。
其三，過于依賴廣告。“廣告一上，黃金萬兩”，那已經是昨天的故事，這張舊船票無法登上成功的客船。市場經濟逐漸發育成熟，現在已進入品牌制勝的時代，傳播方式進行整合，其核心是將與營銷相關的一切傳播活動一體化，把廣告、SP、PR、DM、CIS、終端、新媒介等統一的資訊傳達給目標消費者，而這一切，是建立在社會分工基礎上的。威廉 伯恩巴克曾這樣解釋：我們對產品的了解不會比委托人多，畢竟他們制造了這種產品，并把大部分時間耗在這產品上，我們不可能知道的比他們多；同樣，對于廣告行業，我們堅信他們他們也不可能了解的比我們多，因為我們成天和廣告打交道。
其四，過多干預。在這種情況下，廣告主就是廣告公司的天敵。廣告主頭腦中有一片風景，卻不一定描繪出來，一旦與廣告公司合作，面對廣告公司的提案時，就依照他固有的想法去進行修改與肢解，直到將廣告公司的作品幾乎改成他的作品才能通過。麥迪遜大街上的創意天才喬治 路意斯在客戶否定他的方案時，曾站在客戶的窗戶上以死相逼：不要我的方案就跳樓！不過那是在美國，咱這一畝三分地上的廣告公司要這么干，人家會撇撇嘴說：兄弟，你病得不輕。
我們把廣告主與廣告公司的褲子扒下來，各打了五十大板。那么，打完了，罵完了，明天還是要繼續，廣告主與廣告公司應當建立什么樣的合作模式呢？
我說我的眼里只有你。將愛情進行到底
——門當戶對。青梅竹馬。廣告主，廣告公司，有話好好說。
中國加入WTO進入最后的沖刺階段。我們將真正成為地球村中的一員，在這個村里，大家的機會是均等的。對廣告業來說，國際4A公司的本土化努力已初見成效，本土公司在吃媒介，但人家實力媒體、傳立媒體一年的營業額就近30個億，我們難以望其項背。對廣告主來說，市場的大門完全敞開了，能得到政府保護的行業與期限是有限的，憑什么參與這樣一場競爭？
關于廣告主與廣告公司的合作模式，筆者有如下初步構想。
模式一：本土廣告主與國際4A公司的強強聯合。對于實力雄厚的本土企業來說，尋求一家實力雄厚的國際4A公司合作，可說是門當戶對。國際性公司作業規范，資源豐富，專業化水平高，有服務國際性品牌的經驗，比較適合致力于開拓國際市場的本土企業。
模式二：本土企業與本土廣告公司的強強聯合。黃沙淘盡始見金，一批優秀的專業化本土廣告公司脫穎而出。與國際性公司相比，本土公司最了解中國市場的奧妙與文化，且在專業性上也正在拉近與國際4A公司的差距。同時，因為服務收費大大低于國際4A，易于被本土企業接受。
模式三：本土企業與本土廣告公司的弱弱聯合。本土廣告公司將呈現兩極分化，一極是被無情淘汰，一極是走向專業化。本土的中小型企業，可選擇那些熱愛和追求專業化的中小型本土廣告公司合作。企業做大了，廣告公司也聲名鵲起，兩者合作可謂青梅竹馬、兩小無猜。
社會分工越來越精細，廣告公司也在進行專業化分化，以綜合性公司、品牌顧問公司、市場調查公司、營銷策劃公司、專業制作公司等形態出現，為廣告主提供專業化服務。基于這一發展趨勢，筆者認為廣告主在選擇廣告代理商時，一是采取一體化合作，即廣告主選擇一家綜合性廣告公司為合作伙伴，進行全面合作，由于廣告業的協作性比較強，綜合性公司的弱項可由協作方來解決；另一種是多元化合作，即廣告主可選擇多家專業性廣告公司，在整體品牌策略的統合之下，其他專業性公司圍繞這一中心作業，各展絕技，保證整體作業效果的優異性。
對于廣告主與廣告公司的合作，沒有一定之規，以上僅僅是筆者個人的觀點，但有一點毫無疑問：合適就好。
放棄傲慢與偏見，放棄自私與猜忌，以真心換真心，廣告主與廣告公司將合作視為真正的愛情，讓合作過程中，永遠充滿愛情般的吸引、熱烈、真誠、關愛、美好------將愛情進行到底！